9月25日中秋这天，河南长垣的女工还在车间干活，她丈夫去世后，家里四个老人和两个孩子全靠她一人撑着，老板崔培军路过看到这情况，没有夸她工作努力，而是把身上带的现金都塞给她，对她说别哭了先回家吧，你们不容易，河南矿山就是你们娘家人，这事被人拍下来传到网上，大家议论的焦点不是老板有多暖心，是明明公司规定不准加班，怎么还有人留在车间干活。 其实他早就放弃考勤管理了，从2023年开始，公司取消了打卡制度，不再设置考勤规定，下大雪时员工可以自己决定来不来上班，按理说这种情况会乱套，结果核心员工的流失率只有百分之三，节假日经常有人主动留下来加班，这不是被强迫的，而是他们真的觉得这地方值得待下去，表面上看是老板管得松，实际上背后有一套完整的信任机制：你不盯着我，我反而更加上心。 这能行,是因为公司由持股98.88%的实际控制人说了算,没有外部股东,不上市也不贷款,想发钱就发钱,不用解释,别人把人力当成本,他当成投资,员工拿得多干得稳,订单反而越来越稳,2025年大年初六开工时订单一下冲到四亿多,这不是运气,是长期积累的信任变现了。 和其他工厂相比，他们急着上自动化设备，通过裁员来省钱，结果售后服务跟不上，客户投诉翻了一倍，用技术替代人力没有提高效率，反而失去了人情味。崔培军在十年前就明白，制造业拼的不是机器有多快，而是人心稳不稳，你把工人当工具，他们就只干八小时活，你把他们当成一家人，他们连中秋节都愿意在车间留一盏灯。 他从不空喊口号，也不讲那些大道理，就是直接给大家发钱，给团队松绑，让每个人得到尊重，员工们心里都清楚，哪边是真心实意，哪边只是走个形式 特别
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