9月29日晚，恒安集团发布讣告： 恒安国际董事局主席施文博先生，因病医治无效，于2026年9月29日16时55分逝世，享年78岁。 施文博，这个名字对绝大多数人来说都很陌生，但你一定见过他的产品——“心相印”抽纸。 施文博的离世，距离老搭档许连捷病逝，还不到一年半。至此，曾并称“恒安双雄”的两位奠基人全数谢幕。 一个始于晋江小镇、绵延四十一年的中国日用品创业传奇，正式走完了它的创一代篇章。 1.卫生巾大王 上世纪80年代初，这位晋江安海镇的年轻人在香港做服装贸易，生意一度做得风生水起。直到1985年美国对中国纺织品实施配额限制，成衣出口遭遇重挫，35岁的施文博站在了人生的岔路口。 摆在他面前的选择很多，转行做贸易、炒地皮，或者继续熬着等政策松动。但他选了一个所有人都觉得荒唐的方向——做卫生巾。 当时的中国女性，绝大多数还在用月经带、草纸，“卫生巾”三个字连说出口都难为情。进口货一盒顶普通人几天工资，根本不是日常消费品，整个市场几乎是一片无人开垦的处女地。 一个做成衣的商人，要去做一个连公开谈论都算羞耻的品类，当时身边没人看得懂。但施文博算得清一笔账，几亿女性的刚需，越早进入，越能占得先机。 他找到同乡许连捷，又拉上两个朋友，四个人凑了136万元，在镇上办起了恒安实业。 创业初期的难，是今天的人很难想象的，最难的不是生产，是改变一代人的观念。 生产出来的安乐牌卫生巾，供销社不肯进货，觉得有伤风化；业务员跑遍全国的百货站，被人赶出来是家常便饭。 他们就偷偷把货放在小卖部的柜台底下，跟店主约定卖出去再结账；印了几十万份生理卫生科普小册子，跑到工厂、学校挨个发，像做公益一样教育市场。 今天我们觉得理所当然的日常，在四十年前，是一群商人顶着偏见和白眼，硬生生蹚出来的市场。 到1991年，安乐卫生巾已经拿下全国四成市场份额，施文博和许连捷也被业内称作“中国卫生巾之父”。 2.心相印诞生 如果只做卫生巾，施文博或许只是一个品类的开拓者，但他没有止步。 1997年，恒安已经把卫生巾做到了全国第一，年营收突破10亿。就在所有人觉得该守好一亩三分地的时候，施文博拍了板：杀入生活用纸赛道。 卫生巾生意躺着赚钱，为什么要跳进竞争激烈的红海？ 在施文博看来，卫生巾是一半人的刚需，纸巾是所有人的刚需。 彼时，国内纸巾市场鱼龙混杂，掉屑、起粉、遇水就烂是常态，施文博和许连捷认准了“品质”两个字，坚持用原生木浆，把湿水不易破、柔韧亲肤这些摸得着的体验做进产品里。 “心相印”由此诞生。 此后二十多年，从湖南常德到重庆、山东，恒安一步步在全国布局造纸基地，把一张纸巾的生意做到了极致。 巅峰时期，依托恒安强大的经销商网络，心相印深入全国城乡各级线下终端，是国内终端覆盖最广的生活用纸品牌之一。 只要有人的地方，几乎就有心相印的影子。 3.自我变革 很多人只知道恒安卖纸巾很厉害，却很少有人知道，它是中国消费品行业最早完成现代化治理的家族企业之一。 1998年12月，亚洲金融风暴还在肆虐，港股一片哀嚎。施文博和许连捷做了一个让全行业哗然的决定：恒安国际在香港联交所挂牌上市。 当时，没人看好一家内地做卫生巾和纸巾的企业。资本市场觉得这是上不了台面的低端生意，既没有科技概念，也没有增长想象空间。 但恒安硬是创下了当年港股的两项纪录：10倍市盈率发行，获得市场极高超额认购，冻资规模在当年的港股市场一骑绝尘。 上市当天，施文博正式出任董事局主席，这一坐，就是28年。 2001年，恒安遭遇第一次增长瓶颈，渠道混乱、效率低下，老员工躺在功劳簿上吃老本。施文博力排众议，支持许连捷做出当时近乎疯狂的决定：斥资1000万美元，聘请全球顶级咨询公司汤姆斯集团进场，启动“TCT管理变革”。 这场持续数年的变革，重构了恒安的供应链、渠道体系和组织架构，把一家典型的家族式乡镇企业，改造成了规范化的公众公司。此后二十多年，无论行业价格战多么惨烈，无论原材料如何波动，恒安始终稳坐国内生活用纸和妇幼用品行业的头把交椅。 从安尔乐到七度空间，从安儿乐到心相印，恒安手里攥着四个中国驰名商标，这在整个中国快消行业都极为罕见。 上市至今，恒安累计纳税超过400亿元，企业及主要股东累计慈善捐款超20亿元。施文博本人是第十一届“中华慈善奖”获得者，仅2019年就捐出3000万元，用于地方慈善和公安英烈抚恤。 他们这代企业家很有意思，做的是最接地气的生意，赚的是一分一厘的辛苦钱，可真到要担责任的时候，从来没含糊过。 4.双雄共治 在中国企业史上，恒安是一个极其特殊的样本。 它没有惊心动魄的控制权之争，没有创始人反目的狗血剧情，没有在多元化浪潮里迷失方向。四十多年来，它就盯着一张纸、一片卫生巾，扎扎实实做到了行业第一。 这背后，是施文博与许连捷长达四十年的默契。 两人是同乡，是创业伙伴，更像是异姓兄弟。在漫长的合作里