“事情刚发生的时候，我完全不知道该怎么面对。”埃德·布兰德对天空体育说。他在切尔西待了 17年 ，今年早些时候离开了这家俱乐部。但他对未来的规划很清晰：“我想成为一名主教练。” 布兰德10岁就进入切尔西当球员，曾担任青年队队长，也踢过预备队。他入选过英格兰U17国家队，球员生涯因一系列脑震荡而提前中断，随后在教练岗位上找到了新的热情。 从青训到一线队的教练履历 他执教过切尔西的 青年足总杯 冠军球队，带队参加过欧洲赛事，也与英格兰足球界一些最出色的年轻球员共事过。如今 39岁 的他，希望这次离开能成为下一步的催化剂——他对足球有着清晰的想法。 布兰德在看待比赛的方式上是切尔西的产物，但这种理念的灵活性很有意思。核心是踢出能赢球的足球。“如果我们控球率达到 73% 却输了球、什么机会都没创造出来，我不会满意。”他解释道。 他知道面试时对方想听什么，也能说出来：“高强度足球，有球和无球都是，基于控球但要有目的。”不过，他在切尔西学到的经验是帮助球员自己找到解决办法。 “我希望我的球队高强度压迫，但要聪明地压迫。”这意味着球员有时也要自己去嗅出比赛的味道。“如果足球那么机械，就没人看了。你必须要有能自己做决定的球员。”他说。 不固执于风格，固执于文化 “有球的时候，我不是那种说‘这就是我的理念，我绝不偏离’的教练。那是固执。你应该在文化上固执。但在比赛风格上固执？变量太多了。比赛在变。” “这一切都回到我在切尔西接受的教育。我们有很多不同的踢法。如果对手要给我们身后 50码 的空间，我不想用15脚传球去做两脚就能完成的事。我想要前插的跑动者，尤其是我前面有速度型球员的时候。” 想到自己在培养出那些适应能力极强的球员过程中出过一份小力，他感到自豪。“康纳·加拉格尔能踢中场的任何位置。里斯·詹姆斯是另一个例子。这都归功于他们的成长经历和所接触的环境。” 布兰德接着说：“看看马克·格伊。他前几天为曼城踢中场。这同样要回到他在青训学院接受的教育，帮助他发展出在不同位置和体系中踢球的能力。” 但布兰德在切尔西共事过的不只是格伊、加拉格尔、詹姆斯这些后来的英格兰国脚，还有刘易斯·霍尔和蒂诺·利夫拉门托，以及列维·科尔威尔和梅森·芒特。在青训学院之外，他还有两个夏天担任租借球员导师。 两个夏天的租借球员导师经历 为那些不在切尔西一线队计划内的球员安排季前赛，对教练来说是个挑战。对布兰德来说，这是个机会。“这对我的成长来说太棒了，因为我得以规划两个为期八周的季前赛，带的是真正的资深球员。” 结果，这既考验了他工作的质量，也考验了他的人员管理能力。如果职业生涯没有达到自己想要的位置，这些人“可能心态并不在最佳状态”。“那是一群性格各异的人。”布兰德说。 他与拉希姆·斯特林和罗梅卢·卢卡库共事过，也与特雷沃·查洛巴和本·奇尔韦尔共事过，有处在生涯末期的，也有刚起步的。“有些人第一次被租借出去很兴奋，有些人租借归来，还有些人即将被出售。” 布兰德承认：“大多数教练可能从外面看这种情况，根本不想碰。我反其道而行。这些是切尔西球员，顶级球员。他们理应得到最好的季前赛。” “我希望那些资深球员离开时能说他们很喜欢。这靠的是工作人员认真对待、安排真正好的训练课，以及资深球员投入进来、拉高标准。”查洛巴树立了标准，斯特林推动了竞争。 “拉希姆非常出色。他每次训练都想赢。不管做什么游戏，作为教练你都必须全神贯注。你必须让训练有竞争性，因为他会注意到一切。他就是这样一个赢家。本·奇尔韦尔也非常出色。” “那并不完美，有它的波折，后勤上也是挑战。我们没有赛程表。无法控制每天谁进来谁离开。突然就有球员离开，人数缩水。如果我说没有难熬的日子，那是撒谎。” “但在一两个月的时间里，那样的日子一只手数得过来。从自私的角度说，它给了我作为教练的另一层能力。你不会经常走进比那更困难的处境。” 在斯温登的一线队体验 他在斯温登的经历可能也差不多。布兰德在那里以乔迪·莫里斯助手的身份，体验了一线队执教。“对我来说意义重大。从自私的角度看，我很喜欢。乔迪让我主导了很多训练。” 他承认：“那和切尔西相距甚远。”不过离开科巴姆的舒适环境并不是问题。“我的性格不在乎这些。重要的是好人努力工作。球员们很棒。对我来说是一次绝妙的经历。” 他说那段时期给了他“信心和信念”，相信自己的想法可以转化。“我知道我可以走进一线队环境去执教。如果球员觉得你……” 特别